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是的,办公室找好了,人员也到齐了

上一篇文章中,向大家说明 我在武汉创业了,微信公众号和后台收到大家如潮的祝福,真的感谢!

在这个年龄,依然还像一个小孩,那么容易的就受到你们的感动,许多的祝福,都还没来得及回复,但请相信我,你们的每一条祝福我都认真的看过。

这段时间,在武汉一切都顺利的进行,在办公室找好了,人员也到齐了。

公司地点:

武汉汉阳王家湾附近,地铁站K出口

公司的地点还算不错,算是汉阳的市中心,在公司待了半个月,感觉不是太满意,在14楼依然有嘈杂声(中央空调和外部的杂音)

你看,创业就是这样子,有时候真的的学会妥协,不是所有的东西都能符合你的标准和要求,学会妥协,是所有创业者都要学会的一堂课。

人员:

目前技术总监,UI设计,行政,两个负责网站前端的也都已经找好了。

目前还需要Python高级工程师两个,前端后端的各两个

预计今年负责软件开发的人员,在武汉会控制在15人左右

公司的员工进来,全部不打卡(这是最基本的),全部五险一金,大小周上班,类似技术总监,UI工程师,前端工程师,系统工程师,python高级工程师全部项目奖金和年终分红。上班时间:

早上:9:00~12:00
下午:14:00~18:00

创业前期的一些思考

第一:很多读者问我,可不可以去公司应聘,其实你们知道,我从没有在我公众号上发布关于我公司的任何人才需求,我不想公司的员工全都是因为谁谁谁在而去应聘,这可能会让我失去一些判断。

第二:做公司已经不是第一次了,很多东西看的都很清楚,我们一开始真的不追求怎么怎么样,没有很高的情怀和格调,但公司的员工必须的有目标,有计划。

创业初期,我更多的是思考如何让公司安全的着陆,如何让公司活下去,这非常关键。创业初期不能掺杂太多的情怀进去,说白了一帮人跟你做事,你首先就要对他们负责,不能让你的团队跟着你失业,作为创业者,必须要牢记这一点。

第三:项目的执行力重要

创业前期,一定要有时间规划,每个项目一定要落实到具体人的身上,不能相互推诿。

执行力,执行力,执行力!

创业是和时间赛跑,是争分夺秒的战役,说这句话一点都不为过,团队必须要有狼性,知道使命。

在武汉的半个月,我们很高兴,我们的系统的第一份demo已经完成了70%,我们的论坛已经搭建好了,现在在做一些内部测试。

第四:关于公司的员工

员工是需要激励,激励不是漫无目的的瞎扯,一定要让他们看到希望,跟着你有信心的走下去。

这个希望可以是一点小目标,一次有效的回馈,这都会让团队树立信心。

我们有理由相信新进的同事,进入我们这个公司都应该值得骄傲与自豪,我也希望不负他们的期望,5月7号的时候,我会把武汉公司的同事都带入深圳,让他们一起参加我们的500人大会。

最近的状态

来武汉半个月,没有在23:30前下班过,没有在01:30前睡觉,比如昨天直接睡不着了…

我觉得在这样熬夜下去,会脑残,说不定可能会猝死。

无数人跟我说要早点休息,这些道理也都懂,但直接就办不到。

以前自己做公司,无所谓,现在直接对大家负责了,说实在话,真有压力。

我是那种,事没有做起来,没有做好,就特别不踏实的那种……

这是压力的根源!

还是要建议其他的读者,真不要熬夜,这一点千万不要学我,昨天我3:40在线,在小密圈里发了一条说说,居然还有一大帮人在秒赞,可见还有一大堆夜猫子。

创业,真的身体很重要,有时候想想,比如自己是家里的顶梁柱,如果挂了,家就奔溃了,想到这样,心里就发颤。

一些期望

创业是一群人的孤独,这个过程我们接受所有人的祝福,同样我们也要坦然的对待那些嘲讽,那些我们即将失败的预言。

但无论如何,这一路,我知道会有很多的读者和我一样,在前行的路上,在我想分享我的感受,我更想给予他们力量。

创业者,应该也必须拥有强大的心态,请我们的读者永远记住,To be different,你要做的就是你自己,这个世界上有那么多普通的人,他们不断的在干扰你,影响着你,他们说这可以做,那不能做。

可是你要想想,如果他们足够优秀,足够明智,那么为什么他们依然如此的普通?

很长时间内,每次有人怀疑我的时候,我就想起我大学那会儿,所有寝室的同学都在打游戏,只有我一个人每天坚持跑步,锻炼,学习,那时候很多的同学都不能理解我,都用异样的眼光看待我。

然而毕业了这么多年,我真的感谢当初的自己,我并没有变成他们当中喜欢的一个角色,而我成了我自己,这是我真正的力量!